某紙業集團有限公司組織結構優化報告(PPT 171頁)

過去，中順是一家小規模專業化公司；現在，中順屬於成長期專業化集團
因此，目前中順紙業在職能行使方式上應該更傾向於集權，母公司的定位是生產經營者和戰略規劃者
在確定對子公司的管理目標和管理重點時，要充分考慮不同子公司的特征，建立複合型管理模式
從家族企業的發展階段與組織形態來理解家族企業
從狹義上講，公司治理關注的是公司經理層、公司董事和股權資本提供者之間的關係，實質就是解決基本的委托代理問題
董事會處於公司治理中最核心的位置，現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭
董事會一般由執行董事、非執行董事或執行董事和監事構成
公司治理結構－－英美模式
公司治理結構－－德國模式
公司治理結構－－日本模式
公司治理結構－－東亞模式（家族控製型）
中順紙業集團未來的公司治理結構
目前較為常用的組織結構主要為以下四種：直線職能式、總部職能式、事業部式以及矩陣式，其中總部職能式是由直線職能式演進而來的
直線職能式組織結構適用於組織規模較小、產品和地域相對單一的公司
總部職能式組織結構
事業部式組織結構適用於多元化跨地區經營的，且資源豐厚的大型公司
矩陣式組織結構適用於多項目或多地區運作的公司
模式借鑒一：帥倫紙業
模式借鑒二：貴糖集團
模式借鑒三：白沙集團的中心總監製是職能製的一種變形
中心總監製對決策層、管理層和經營層進行了明晰的界定，內部資源得到較好的整合和利用
模式借鑒四：內蒙古伊利實業集團股份有限公司組織結構的演變過程
模式借鑒五：聯想集團在企業不同發展階段根據內外部環境變化適時調整組織管理模式
模式借鑒的啟示：通常企業會根據自身的特點和發展階段從常見的組織模式中選擇一種或幾種模式的混合體，BDZH建議中順集團現階段采用總部職能型管理模式
未來中順集團組織結構方案一
未來中順集團組織結構方案二
未來中順集團組織結構方案三
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