組織設計培訓教材(PPT 48頁)

第八章
二、組織設計的任務和原則
典型組織結構
（二）組織結構設計的原則
三、組織設計的影響因素
組織設計決策
機械 和 有機組織
伍徳沃徳對技術、結構和有效性的發現
第二節 組織部門化
二、組織部門化的基本形式與特征比較
（二）產品部門化組織結構
（二）產品部門化的優缺點既適用範圍
（三）地域部門化的優缺點既適用範圍
（四） 顧客部門化的優缺點既適用範圍
（五）流程部門化的優缺點及適用範圍
（六）矩陣型結構的優缺點及適用範圍
（七）動態網絡型結構的優缺點及適用範圍
學習型組織
學習型組織的特征：
第三節 組織的層級化
組織的層級化
組織的層級化與管理幅度
組織的層級化與管理幅度（續）
集權與分權
影響集權和分權的因素
集權與分權（續）
組織層級設計中的授權
遊戲方法
問題討論
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