組織設計和權力配置概述(PPT 37頁)

第八章 組織設計與權力配置
一、組織設計含義
二、組織設計任務
三、組織結構設計維度
專門化的補充：
管理幅度與管理層次（P284）
扁平結構
錐形結構
四、組織設計原則
⒊ 職、權、責、利對等原則
　⒌逐步發展和經濟原則
五、組織設計影響因素(P292)
六、組織結構類型
（一）直線—職能製
（二）事業部製
（三）矩陣製
（四）網絡組織
1、優缺點
2、適應情況
七、權力的配置
1、權力
2、權力的表現形式
3、權力關係的處理
影響集權與分權的因素
分權途徑
4、權力的授予
授權的益處
授權的基本原則
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