組織行為--組織結構與設計(PPT 49頁)

主要教學目標
討 論
任務一 組織結構認知
組織結構分類
一、直線製
二、職能製
三、直線—職能製
四、分權事業部製
討 論
事業部製的優點
事業部製的不足
超事業部組織結構
五、矩陣製
矩陣製
六、扁平化
任務二 組織結構設計
組織結構設計的具體製約因素
設計組織結構時需要回答的6個問題
組織結構設計內容
組織結構設計
組織結構設計的流程和內容
一、 組織的主要職能分析和部門設計
典型組織的主要職能
突出強調研發為中心職能的組織結構
以銷售為關鍵職能的組織結構
二、管理層次和幅度設計
三、部門的崗位職責設計
集團公司研發部職責
四、管理運行製度設計
五、工作設計
工作設計的常見形式
自我管理團隊
討論題
技能訓練
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