戰略計劃培訓教材(PPT 41頁)

第一節 計劃概述
二、計劃編製中需遵循的幾個原則
三、戰略計劃與戰術計劃
第二節 戰略計劃編製
一. 確定組織使命與目標
世界著名公司企業使命和目標列表
二、組織外部經營環境分析
環境不確定性矩陣
組織對環境的反應有多種選擇：
（2）波特理論的指導作用
三.組織內部經營條件分析
（2）核心競爭力相對優勢理論
四、SWOT分析與經營戰略選擇
2、經營戰略組合的選擇
*四種經營戰略組合的特點
3、三種基本競爭戰略
【案例應用】傑拉爾德 ? 班瑟發動了一場“可樂之戰”
第三節 現代計劃製定技術簡介
二、網絡計劃技術（PERT法）簡介
2、網絡圖的構成要素：
3、繪製網絡圖的規則
4、網絡時間的計算
5、工序時差及關鍵路線的確定
6、網絡計劃的優化
課堂例題
..............................