國際新利体育取现 進入戰略(PPT 94頁)

戰略概論
三、進入國際市場的戰略
四、進入國際市場的戰略要素
進入戰略要素圖示
格力集團的國際市場戰略
進入國際市場戰略模式
資料：進入國際市場的幾種模式
模式二：海外買（借）店
模式三：國內生產，大進大出
模式四：國內生產，外商采購
模式五：“反向OEM”模式
一、出口進入方式
2、間接出口的特點
（2）缺點
中國電動工具的國際營銷模式
“豬馱式”出口---附帶式出口
課堂討論
3、直接出口
4、直接出口的優點
5、直接出口的缺點
溫州出口中的“灰色清關”問題
二、契約進入模式
1、形式
許可證交易——可口可樂的又一生財之道
GE能源集團在中國的許可貿易
2、優點
3、缺點
LG的許可貿易戰略
（二）國際特許經營進入模式
2、特點
KFC在中國
（三）國際合同製造進入模式
偉創力集團的國際營銷之路
合同製造的幾種模式
OEM概念圖式
2、OEM的特點
課堂討論：采取OEM的條件是什麼？
（四）國際管理合同進入模式
美國喜達屋酒店及度假國際集團的國際營銷模式
（五）國際工程承包進入模式
中工國際
4、國際工程承包的形式
5、分項工程承包方式
6、BOT進入方式
廣西來賓電廠BOT項目
三、國際投資進入模式
海爾在約旦的投資
約旦與中東市場
2、合資經營的優點
3、合資經營的缺點
“上海貝爾”合資企業原則
資料：合資經營調查
4、合資進入的方式
沃爾瑪隱姓埋名入東京
奧康國際市場模式
（二）獨資進入
3、獨資經營的缺點
　影響進入模式選擇的因素
1、東道國市場規模
2、東道國競爭結構
3、東道國營銷基礎設施
二、目標市場國家的環境因素
1、東道國進口政策
2、東道國投資政策
3、東道國經濟增長
4、東道國外彙管製
5、東道國貨幣彙率變化
6、東道國文化差異
7、東道國政治風險
8、和東道國地理距離
三、目標國生產因素
1、東道國生產成本
四、國內市場因素
1、本國市場潛力
2、本國競爭結構
3、本國生產成本
4、本國海外投資政策
五、企業內部因素
1、產品的適應性
2、產品的服務性
3、產品的技術含量
4、企業資源
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