某公司10年發展戰略組織結構調整講義(PPT 140頁)

北京XXXX公司總體情況
建築行業目前態勢
房地產行業目前態勢
合作的動因
發展中的建築企業可能麵臨的問題
北京XXXX公司希望…
谘詢工作大綱
谘詢流程
希望給予的配合
實態調查
方案初稿
總體思路
戰略規劃要考慮三個層麵的業務
組織結構設計-總體思路
企業管理的本質在於不斷提高本企業基本活動和輔助活動的質量，企業的組織結構要圍繞這些活動設置。
職位評價維度分析（示例）
職位評價方案建立程序
績效考核-總體思路
績效考核-對績效考核的理解
XXXX方略績效管理方法論 —MBO、平衡記分測評法與KPI的完美結合
績效考核方案建立程序
XXXX方略對企業文化的理解
企業文化建設關鍵點
北京XXXX公司企業文化建設方針
北京XXXX公司企業文化建設目標
北京XXXX公司企業文化的指導思想
北京XXXX公司企業文化的建設原則
企業文化谘詢模型
項目預期效果
谘詢成果說明（發展戰略規劃）
谘詢成果說明（組織結構）
谘詢成果說明（18新利真人网 ）
谘詢成果說明（企業文化）
項目概況
關鍵問題
解決方案（1）
解決方案（2）
解決方案（3）
目標是創立一個優秀的企業公司
此部分分為三個階段
八項主要的戰略選擇方案細分業務A實例
評估了創造價值的時機與價值來源
谘詢意義
谘詢經驗
取費標準
費用說明
付款方式
精英團隊
項目指導專家
項目組成員
谘詢項目組專業顧問
XXXX方略公司簡介
XXXX方略理念、宗旨和目標
XXXX方略發展曆程
核心業務領域
XXXX方略企業谘詢服務係統
戰略夥伴及資源
XXXX方略機構及客戶覆蓋全國
..............................