某集團組織管理診斷及初步設計報告(PPT 51頁)

目前，集團總部采取以六大中心為核心的職能管理模式
雖然為三鹿集團的過去發展作出了較大貢獻
但是已經不適應變化較快、激烈競爭的市場環境，反應速度較慢
職能製管理模式與事業部管理模式借鑒
事業部的優劣勢分析
此外，職能弱化是三鹿組織管理方麵存在的第三大問題
比如集團職能部門對子公司的管控不合理
主要原因是管控按照一種職能製的方式，沒有統籌安排和考慮
造成頭痛醫頭，腳痛醫腳
因此，現有職能製的組織結構已經不適應三鹿集團戰略、激烈的外部市場競爭和內在的組織要求
需要調整組織結構，保持和加強在乳品行業第一集團軍的地位
加快發展，壯大自己的實力
組建奶粉事業部、常溫奶事業部、低溫奶事業部和奶源事業部，產供銷研統籌管理
集團和事業部的定位和管控內容
集團職能部門總體定位
戰略投資部的重點職責、工作方法和管控關係
經營管理部的職責、工作方法及管控關係
品牌管理部的職責、工作方法及管控關係
18新利网址多少 部的職責、工作方法及管控關係
結算中心的職責、工作方法及管控關係
審計部的職責、工作方法及管控關係
技術中心的職責、工作方法及管控關係
集團辦公室的職責
18新利真人网 部的職責、工作方法及管控關係
信息工程部的職責、工作方法及管控關係
法律事務部的職責、工作方法及管控關係
後勤服務部的職責
奶粉事業部組織結構
常溫奶事業部組織結構
低溫奶事業部組織結構
生產管理部的職責、工作方法及管控關係
研發技術部的職責、工作方法及管控關係
質量管理部的職責、工作方法及管控關係
采購供應部的職責、工作方法及管控關係
財務部的職責、工作方法及管控關係
18新利真人网 部的職責
行政部的職責
銷售部的職責、工作方法及管控關係
市場部的職責、工作方法及管控關係
物流部的職責、工作方法及管控關係部
奶源事業部組織結構
奶源事業部的部門主要職責
工程技術中心各部門職能或業務調整表（1）
生產中心各部門職能或業務調整表（2）
供銷中心各部門職能或業務調整表（3）
職能中心和財務中心部門職能或業務調整表（4）
方案的優勢和劣勢
方案的實施注意事項
方案的實施選擇

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