某公司組織架構設計交流課件(PPT 96頁)

2001年研究室全部完成科工貿一體化的轉變，目前戚墅堰所組織架構已初現事業部和集團化管理的雛形
新的戰略規劃出台後，要求組織架構進行相應的調整，同時18新利真人网 與企業文化也需進行相應的變革，從而更好地支撐組織發展
從組織運作角度來看，戚墅堰所的組織效率相對較高，但在組織控製上仍有待加強
從組織職能配置角度來看，存在不同程度的能力薄弱、職能分散及運行手段落後的問題
根據組織調研結果，項目組認為戚墅堰所組織優化的目標應該是建立一套能夠支持公司發展戰略、有效控製和協調企業內部權力、責任、資源分配和各種職能活動的組織架構
同時，應結合企業實際情況重點體現三項原則
公司總體架構設計思路建立在公司戰略和業務定位基礎上
明確組織結構設計的主要內容及對組織結構的影響
組織規劃采取“總部+專業中心+戰略業務單元（事業部）”的模式
總部職能部門主要特征
戚墅堰所總部職能部門建議
三個專業中心主要職能
專業中心主要特點及組織構成
三個中心是公司整合核心業務資源的平台，以做強營銷、研發、采購為目的
事業部主要特點及組織構成
五個事業部主要職能及組成單位
事業部主要職能介紹
戚墅堰所組織架構從現狀到遠景的過渡方案
準備期和整合期的主要調整活動
準備期和整合期的主要調整活動（續）
準備期（近期）組織架構
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