戰略選擇及評價講義(PPT 93頁)

戰略管理短學期課程安排及考核標準：
第二篇 戰略分析
第三篇 戰略選擇及評價
戰略製定
企業方向戰略的製定第五章 公司戰略選擇
企業方向戰略的製定：2 需要研究的問題：
企業的方向戰略
成長戰略
縱向M&A的效果
7.4 M&A的風險及其回避
交易成本論的觀點
戴爾模式：
EMS模式（電子訂單服務）
現代的問題
穩定戰略
收縮戰略
戰略組合與戰略選擇實踐 151
企業方向戰略的製定第六章 公司國際化經營戰略
公司國際化經營的外部宏觀環境分析
公司國際化經營的外部微觀環境分析
公司國際化經營的內部環境分析
公司國際化經營的動機根本動機和目的是利潤最大化和股東財富最大化
公司國際化經營的相關理論
企業進入國際市場的方式
企業向國際化經營演變的階段
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟的動因
建立有效國際戰略聯盟的原則
思考題（7月9日）
企業經營戰略的製定第七章 經營單位的競爭戰略選擇
經營戰略
成本領先戰略的風險
差異化戰略的風險
集中化戰略的風險
合作戰略：企業並購、戰略聯盟
產業超競爭環境與企業戰略
企業職能戰略的製定
職能戰略
組織和組織結構
組織設計的任務
橫向設計：部門和職能
直線（簡單）型組織結構
職能型組織結構：職能部門化
事業部型組織結構：產品部門化
事業部型組織結構：地域部門化
事業部型組織結構：顧客部門化
事業部型組織結構：流程部門化
矩陣型組織結構
矩陣型組織結構示例
戰略選擇:最佳戰略抉擇
討論題（7月11日）
第八章 戰略評價方法及戰略組合選擇過程 P222
戰略評價方法及戰略選擇過程一、BSDZ增長率-市場占有率矩陣
應用BCG矩陣的戰略選擇
應用BSDZBCG矩陣的戰略選擇步驟
美國通用電氣公司與MKXZ谘詢公司二、行業吸引力—競爭能力分析法
行業吸引力—競爭能力分析法步驟
競爭能力加權平均表
多個經營單位的總分值表 1.5-3.0
三、生命周期法亞瑟.利特爾谘詢公司
戰略選擇過程的影響因素
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