培訓管理製度彙編(PDF 15頁)

1）培訓對象：全員。
1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業生。
1）培訓對象：所有新進人員。
1． 充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
1． 培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，並嚴格審批權限。
1． 此培訓應自新員工培訓結束並通過考核之日起開始。
1． 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次2—4 學時，盡量安排在業餘時
2. 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
2. 製定部門專業課程的培訓大綱；
2. 各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，並反應給人事部門統籌
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。
2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部
2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知
2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
2． 製訂《內部講師管理辦法》（見附錄一）。
2． 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自願性，結合各人的職業發展規劃。
2． 應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全麵和深入，培訓時間安排
2． 畢業生實習任務及其導師由部門經理或項目負責人分配指定，並提前確認。
2．《外部培訓實施記錄》
（1） 必須是技術和業務骨幹，有較豐富的本崗位工作經驗；
（1） 思想素質、企業文化的教育；
（2） 專業知識和技能的訓練；
（2） 具有較深厚的專業理論知識, 有較強的科研能力或業務能力；
（3） 工作疑難的解決和指導；
（3） 熟悉公司各項規章製度、程序文件及工作指引；
（4） 具有較強的工作責任心和敬業精神。
（4） 實習項目的指導；
（5） 對崗位培訓效果的評價。
..............................