戰略理解與現狀分析課程(PPT 167頁)

第一階段“戰略理解和業務現狀分析”工作思路
報告內容
過去三周主要工作內容和成果
中國本土企業的發展道路要求全麵培育組織和管理能力，以應對本地和跨國企業競爭
新奧集團戰略演進
新奧集團戰略理解
新奧集團發展戰略進程設想圖
新奧燃氣戰略理解
新奧燃氣從公用事業向能源分銷的戰略升級對企業的管理提升提出了嚴格的要求
新奧燃氣已經進入新的業務發展時期，業務正在轉型
什麼是商業模式？
商業模式的基本內容
城市燃氣商業模式初步分析及對管控模式的要求
能源物流商業模式初步分析及對管控模式的要求
汽車加氣站商業模式初步分析及對管控模式的要求
LPG商業模式初步分析及對管控模式的要求
作為推進全麵信息化的基礎準備，項目組以流程為核心對新奧現行的管理體係進行了全麵梳理，明確管控關鍵點
戰略績效流程是整個管理體係的綱
戰略升級、業務轉型對戰略績效流程提出了要求
戰略績效流程概述
戰略績效流程概述（續）
我們已經建立了計劃、預算和考核架構
但是，我們依然在訪談中發現存在以下觀點
我們認為，關鍵在於“能力”、“傳導”與“執行”；關鍵問題一：各級員工對公司戰略缺乏統一理解
戰略流程的職能負責狀況
關鍵問題二：3年規劃可執行性差，1年經營計劃質量不高，預算與目標沒有實現完全協同
關鍵問題三：部分績效指標很難考核，績效考核結果與激勵聯係不緊密，缺乏績效檢討製度
18新利网址多少 目前狀況描述
18新利网址多少 需要為公司的戰略升級和業務轉型提供有力支撐
18新利网址多少 優化是一場提高決策貢獻和成本效益的變革
不同的管理模式在總部集中的功能各不相同
18新利网址多少 的願景
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