戰略性18新利真人网 體係管理谘詢診斷報告(PPT 172頁)

項目診斷工作的進程
診斷工作方法
在第一階段，正略鈞策項目組對陽光100各層麵人員進行深入訪談，訪談量達103人次，對公司現狀有了較為全麵的了解
項目組共向各級管理人員和員工發放管理診斷調查問卷約270份，回收有效問卷240份
調查問卷主要分八類：個人信息、綜合判斷、戰略明晰、組織結構、部門職責與管理流程、薪酬管理、績效管理、培訓及企業文化、管理人員調查問題等
診斷過程中，正略鈞策項目組先後收集的資料共計八類，涵蓋了管理的各個層麵，為全麵準確把握問題奠定了基礎
正略鈞策對陽光100做了全麵深入的分析，總體評價如下
正略鈞策對陽光100做了全麵深入的分析，總體評價如下（續）
根據前期訪談、研究、問卷等方麵的信息歸集，正略鈞策項目組對陽光100的管控體係診斷，從兩個大的方麵進行梳理
陽光100經過十幾年的發展，已經開始走上集團化經營道路，建立集團化的經營思路、確定管理重點，是未來幾年需要不斷探索的重要工作之一
基於對集團現狀的理解以及發展的需要，作為集團總部，現階段需要在以下方麵強化管控職能，帶動集團穩定發展
從集團現有管控力度、效果來看，主要存在以下三方麵的不足
問題1：集團對資源的管理存在弱化及缺失，首先是集團在18新利真人网 管理上支撐集團管控的力度不足
與通常意義上的集團總部18新利真人网 管理相比，陽光100還需要進行整體工作中心和重心的調整
其次，集團總部在工程管理方麵，存在管理空白
其他管理職能的缺失和弱化---審計管理、資金管理、商業管理等
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