中國第四方物流企業發展戰略案例研究論文(PDF 46頁)

3、EP公司的員工規模與結構
3、供應鏈再造功能，第四方物流最高層次的方案就是供應鏈的再造。供
3、在業務流程管理和外包的實施方麵有一大批富有經驗的供應鏈管理專業
3、第四方物流企業和客戶之間的對立。對立體現在客戶對於供應鏈管理
3、行業創新者模型：第四方物流為多個行業的客戶開發和提供供應鏈解
3．1．1．國際和港台地區第四方物流發展情況概述
3．1．2．中國第四方物流企業的發展趨勢
3．1．行業整體狀況分析
3．2．比較和分析
4．1．1．EP公司的概況
4．1．2．EP公司的發展曆程
4．1．3．EP公司的主營業務及主要產品介紹
4．1．EP公司概述
4．2．1．EP公司在發展中擁有的優勢
4．2．2．EP公司在發展中麵臨的劣勢
4．2．3．印公司在發展中遇到的機遇與威脅
4．2．EP公司的企業內部條件分析
4．3．EP公司在發展第四方物流過程中所麵臨的問題
4．4．1．存在問題的概述
4．4．2．第三方物流企業發展而成的第四方物流企業存在的問題
4．4．3．谘詢公司發展而成的第四方物流企業存在的問題
4．4．中國第四方物流企業發展中麵臨的其他問題
5、有對全球化的地域覆蓋能力和支持能力：
5．1．建立科學的供應鏈績效評價體係
5．2．加強和第三方物流企業之間的協作和聯盟
5．3．發揮管理谘詢機構的作用
5．4．完善第四方物流管理人才的開發與培養
6、有對組織變革問題的深刻理解和管理能力。
6．1．注重發揮信息主導戰略
6．2．樹立現代供應鏈管理觀念
6．3．變革傳統組織結構
6．4．加強國際合作
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