某集團鋼鐵物流發展戰略研究論文(PDF 50頁)

3、五礦物流集團組織模式
3、18新利真人网 保障：18新利真人网 方麵考慮給予更為寬鬆、更為現代的激勵政策。
3、如何成為天津地區鋼鐵物流領導者，即自身資源與外部資源的匹配。
3、按照《貨物監管協議》約定，客戶按照銀行的指令將貨物發到指定監管倉
3、整合物流
3、環渤海經濟圈中心天津。天津港是中國第三大港，在鋼材、煤炭、焦碳、
3、要結合物流環節中的潛在風險點進行重點投入。
3、長遠而言，是增加集團公司利潤來源和宏大集團公司形象的途徑之一。
3、集團物流業務類型複雜，幾乎涉及了所有物流業務。作為鋼鐵生產商和用
3、集裝箱堆場。集團貨物無論是進出口還是內貿的貿易方式，都會大量使用
3五礦集團物流管理現狀
3．1五礦集團有關概況
3．1．1五礦集團概況
3．1．2五礦集團鋼鐵貿易概況
3．2鋼鐵流通行業特點與趨勢
3．2．1國外鋼鐵流通行業特點
3．2．2我國鋼鐵流通業現狀及發展方向
3．2．3國內鋼鐵物流行業現狀與特點
3．3五礦集團物流管理現狀
3．3．1五礦集團鋼鐵物流業務特點
3．3．2五礦集團物流管理現狀
3．3．3集團物流發展麵臨的主要問題
3．企業協同戰略～快速形成服務網絡和經營網絡
4、倉庫核實客戶貨物的詳細情況，包括商品的品種、數量和質量等，並代理
4、如何成為物流企業，即成為綜合性的物流企業。
4、物流服務區域廣：作為國內最大的鋼鐵采購商，鋼鐵貨源的收集是全球化
4、短途運輸車隊。貨物在倉庫或堆場獲得貨權轉移的指令後，一般是由卡車
4、資本運作保障：五礦物流集團為集團物流業務資本運作預留了相應接口，
4、風險層麵：物流流程權責不清弱化了物流業務風險防範功能。
4五礦集團物流管理改革戰略設想
4．1集團物流發展潛力
4．2集團物流戰略定位
4．2．1戰略定位
4．2．2戰略核心定位：專業物流、增值物流、整合物流
4．3戰略目標
4．3．1業務發展目標
4．3．2財務目標
4．3．3階段發展目標
4．3．4戰略舉措
4．3．5戰略保障
4．信息化戰略～提高服務水平，降低物流成本
4．協同作用
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