十月媽咪孕婦裝谘詢項目建議書(PPT 70頁)

為明確十月媽咪谘詢項目的目標、內容和方法。LRBG公司具體建議如下：
項目啟動的目的是就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團隊
模塊二對整個行業的現狀和未來發展趨勢進行分析
考慮到心理因素對行業的重大影響，模塊三將用rb Profiler的分析方法，進行有針對性的消費者定性、定量調查
這兩個維度界定了四個區域不同的消費者價值取向：堅實、刺激、解決方案和價格
在抑製/激勵消費，感性化/理性化消費坐標中，量化後的19種心理需求分布形成中國消費者特有的品牌地圖
模塊四中將清晰了解十月媽咪現有業務的發展狀況、驅動因素和潛力
對銷售增長的驅動因素進行分析，並評估其對未來增長的支撐能力
終端形態組合分析是比較不同形態的終端的經營結果，並解釋各種形態成功或失敗的原因
通過市場調研得到品牌形象圖，了解已有品牌的形象及其與競爭品牌的相對品牌影響力
模塊五將在市場分析和消費者分析的基礎上評估各細分市場的發展潛力
模塊六將增長機會和十月媽咪的能力進行匹配，並確定十月媽咪未來的潛在增長機會
LRBG的分析將綜合機會、威脅、消費者需求、品牌等多種因素
模塊七將為十月媽咪製定戰略目標
模塊八將設計業務模式，並製定增長戰略
唯美集團品牌概覽
MAOREN的增長速度遠遠超過其競爭對手
MAOREN的淨利潤增長比銷售增長更加令人印象深刻
MAOREN的經營中，終端是最關鍵的成功因素之一
MAOREN作為唯美最重要的品牌，其成功來自獨特的戰略定位和有效的執行
MAOREN為了提高知名度增加銷量，2002年-2004年加大市場運作動作
模塊九是在消費者分析的基礎上為十月媽咪集團製訂品牌戰略，包括品牌結構和品牌定位
在確定品牌結構時，用以下方式幫助確認
結合市場特點，為十月媽咪製定經營模式
結合品牌發展戰略，為十月媽咪製定年度策略營銷規劃
年度策略營銷規劃七個主要步驟
需要對業態營銷組合的三個方麵進行深入研究
加盟店評估原則舉例
模塊十二是在既定的發展戰略基礎上，對十月媽咪組織結構的戰略性調整提出建議
組織結構設計將需要根據戰略要求和公司的管理現狀，在“功能導向”，“核心能力導向”或者“流程導向”多種方案之間做出選擇
基於組織架構的建立上，對十月媽咪18新利真人网 規劃提出建議
模塊十四是協助十月媽咪導入管理平台及招商
LRBG還將結合項目進度，提供以下培訓
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