有效的IT項目管理--知識篇(PPT 224頁)

項目的完成階段
項目完成階段的重要性
項目完成階段的主要工作
項目完成的決策
項目成功的最終考核
項目團隊的搭配與項目的移交
項目移交的重要意義
製定及修改現有體製，創建最佳環境
項目移交活動的類別
項目的財務結算及資源處理
項目成員的績效評核
項目文件的移交/存檔
項目的總結
項目失敗的主因
項目管理的工作重點
信息係統項目成功的十大因素
七、項目團隊的組織及管理
項目團隊的組織及管理
團隊（Team)與群體(Group)的差異
團隊的合成效用（Synergy)* Sum of the parts are greateer than the whole
美國人與中國人的團隊
<練習>
功能型組織VS項目型組織
項目經理與部門經理的職責區分
項目經理的管理特色
項目團隊成員的挑選
項目團隊成員工作安排
項目團隊的規模
如何協調跨部門合作
項目團隊發展成長的四個階段
團隊形成階段的現象及工作重點
團隊震蕩階段的現象及工作重點
團隊正規階段的現象及工作重點
團隊表現階段的現象及工作重點
團隊發展各個階段的績效有士氣
有效團隊的特點Characteristics of Effective Team
平凡的人做出不平凡的事
職業經理人素質的提高
學習的能力
練習：有效的項目管理個人行動計劃
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