我國大型零售企業自有品牌發展戰略研究論文(PDF 52頁)

3、自有品牌品牌競爭力比較弱
3、自有品牌的動態發展戰略。
3、零售企業規模目前相對較小。我國零售企業規模一般較小，我國的大型零
3零售企業自有品牌發展的決定性因素
3．1零售企業企業自身條件
3．1．1企業自身形象
3．1．2規模與市場集中度
3．1．3資金支撐
3．1．4產品設計與質量控製能力
3．2消費者
3．2．1顧客忠誠度
3．2．2消費者質量感知
3．2．3自有品牌的潛在消費者識別
3．3製造商
3．3．1生產能力與合作度
3．3．2提高進入壁壘
3．3．3降價促銷
3．3．4推出新品牌
3．獨資加工，即獨資建立生產加工基地，占有資金資源更多，但可以對核心
4、自有品牌規模比較小
4我國大型零售企業發展自有品牌戰略的現狀分析
4．1我國大型零售企業發展自有品牌發展態勢及分析
4．1．1我國自有品牌已經得到不斷發展
4．1．2自有品牌發展的有利條件
4．2我國大型零售企業發展自有品牌的不足及原因
4．2．1自有品牌發展存在的不足
4．2．2自有品牌發展存在不足的原因
4．3自有品牌發展麵臨的機會
4．3．1國家政策支持
4．3．2忠誠的顧客和良好的商譽
4．3．3我國製造商對零售商的依賴
5自有品牌發展戰略的基本模式及實施
5．1自有品牌發展戰略的三大基本模式
5．1．1自有品牌的整合戰略
5．1．2自有品牌的明星商品戰略
5．1．3自有品牌的動態發展戰略
5．2自有品牌戰略的交叉滲透實施
6零售企業自有品牌戰略的實施對策
6．1營造利於發展自有品牌的宏觀環境
6．1．1健全自有品牌的發展維護機製
6．1．2培養消費者對自有品牌的認知
6．2增強內在實力，奠定品牌基礎
6．2．1加強企業規模實力
6．2．2增強新利体育取现 能力以及強化生產控製能力
6．2．3完善企業人才培養機製，提升信息管理水平
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