會展項目組織管理教材(PPT 141頁)

一、會展項目組織的概念
二、會展項目組織結構的設置原則
三、常見的項目組織結構類型
四、會展項目組織結構類型的選擇
五、會展項目常用的組織結構
第三章 會展項目組織管理
本章導讀
第一節 會展項目組織
會展項目組織具有以下特征：
會展項目組織結構包含兩層含義
二、會展項目組織結構設置原則
會展項目組織結構設置原則
三、項目組織結構類型
項目組織結構
項目管理的組織形式
常見的項目組織結構類型
職能組織型
矩陣組織型
項目組織型
五、會展項目常用組織機構
會展項目常用組織機構
某大型投資貿易洽談會各部門的崗位職責
第二節 會展項目團隊建設
團隊的構成要素
團隊的類型
第一種類型：棒球型團隊
第二種類型：足球型團隊
第三種類型：網球雙打型團隊
會展項目團隊建設的目的與特征
會展項目團隊建設的重要性和特殊性
二會展項目團隊基本知識
（二）會展項目團隊的發展階段與領導行為
三、會展項目團隊建設
(3)化解衝突與矛盾
（二）團隊建設方法
(2)建立統一價值觀
（三）會展項目團隊的激勵
（四）會展項目團隊績效考核
會展項目團隊形成的判斷標準
唐僧與劉備的團隊差異
心理測試
第三節 會展項目經理
二、會展項目經理的責、權、利
（二）會展項目經理的權力
（三）會展項目經理的利益
三、會展項目經理應該具備的素質
四、會展項目經理的選擇
五種行業人才需求大
會展兼職人才
第四節 會展項目18新利真人网 管理
一、項目18新利真人网 管理的基本概念
（二）項目18新利真人网 管理的內容
（三）項目18新利真人网 管理的主要工作
一、會展項目18新利真人网 計劃
（二）會展項目18新利真人网 計劃編製的原則
（三）項目18新利真人网 計劃的主要內容
三、會展項目人員配備計劃
（一）人員配備計劃的內容
（二）人員配備計劃的方法
（三）人員招聘
四、會展18新利真人网 培訓
1、特點
2、過程
3、培訓方法與實施
..............................