某醫療器械公司發展戰略研究論文(PDF 54頁)

(1) 目標形成．
(1)SO戰略。SO戰略是依靠企業內部優勢和利用外部環境的機會而
(1)中國醫療器械企業的發展現狀
(1)中國醫療器械企業的現狀分析：包括了醫療器械企業的戰略特點與分
(1)產品差異化
(1)企業產品分析
(1)企業機會(Opportunity)
(1)列出關鍵因素。關鍵因素應主要包括影響企業及其所在產業的各種機會
(1)動態競爭戰略的製訂是以重視動態競爭互動為基本前提的
(1)醫療器械產品與市場範圍
(1)醫療器械企業的一般環境分析
(1)醫療器械競爭企業之間的戰略互動明顯加快，競爭互動成為醫療器械
(1)國際和國內環境變化對醫療器械行業內部競爭的影響：
(1)戰略發動階段
(1)戰略評價方法的選擇
(1)持續深化中的經濟體製改革
(1)潛在進入者
(1)穩定型戰略
(1)進一步鞏固售後技術服務領域
(2)OW戰略。OW戰略是利用外部環境的機會，克服企業內部劣勢而
(2)中國醫療器械企業的生存環境
(2)買方的議價能力
(2)任何醫療器械企業的一個先動優勢都是暫時的，都有可能被競爭對手
(2)企業威脅(Treat)
(2)區域差異化
(2)醫療器械產業環境分析
(2)醫療器械行業內部主要競爭對手之間的互動。
(2)君康公司的企業戰略環境分析：包括公司現狀；企業內外環境分析；
(2)增長向量
(2)增長型戰略
(2)市場和銷售分析
(2)市場和銷售能力分析
(2)戰略計劃階段
(2)戰略評價程序的設計
(2)擴大企業產品範圍，進入小型常用醫療產品市場
(2)環境分析．
(2)經濟國際化程度的加深和醫療器械市場的全球化
(2)賦予每一個因素一個權重，其數值由O．0(不重要)到1．0(重要)。
(2)過去的醫療器械企業製定戰略的另一個出發點就是揚長避短，以自己
(3)ST戰略。ST戰略是依靠企業內部的優勢而避開外部環境給企業帶
(3)企業優勢(Strength)
(3)供貨商的議價能力
(3)列出備選戰略方案。
(3)醫療器械新技術和新產品開發的速度加快。
(3)君康公司的戰略選擇與評價：包括君康公司戰略選擇分析HJCY康公司
(3)售後保障能力分析
(3)戰略形成．
(3)戰略評價指標的設計
(3)戰略運作階段
(3)服務差異化
(3)競爭優勢
(3)競爭的動態化是以高強度和高速度的競爭為特點的，其中的每一個醫
(3)緊縮型戰略
(3)財務分析
(3)靜態競爭條件下，醫療器械企業製定競爭戰略的目的就是要保持長期
(4)企業劣勢(Weakniss)
(4)醫療器械企業間競爭手段的現代化
(4)協同作用
(4)戰略的控製與評估階段
(4)戰略評價．
(4)替代品的威脅
(4)混合型戰略
(4)確定吸引力分值(attractiveness scores AS)。對所涉及戰略要素，
(4)競爭戰略的有效性不僅取決於時間在先，更主要的是預測競爭對手地
(4)財務分析
(4)靜態競爭條件下，醫療器械企業更加注重環境、市場和行業結構對企
(5)企業文化
(5)醫療器械企業間的競爭
(5)戰略實施．
(5)計算加權吸引力分值(total attractiveness scores TAS)。權重和吸
(5)防禦型戰略
(5)：817．20
(6)戰略控製．
(6)計算綜合加權吸引力得分值。求出戰略方案在每個關鍵因素上的加權吸
(6)進攻型戰略
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