18新利真人网 管理係統提升項目建議書(PPT 164頁)

一、組織策略確認
詳細的項目計劃示例
高層訪談問題清單示例（部分）
員工意見調查問卷示例（部分）
18新利真人网 管理體係分析和建議
WorkChina?: 廣度和深度
WorkChina? 的內容
WorkChina? 的在線調查問題
WorkChina? 報告
二、職位分析與評估
三、薪酬體係與激勵製度
短期激勵
長期激勵
長期激勵機製主要由股票和期權兩種模式構成。
長期激勵工具的優劣比較
以股票為基礎的長期激勵機製漸成趨勢。
長期激勵機製方案選擇需要考慮八個主要因素。
四、流程整合和後續實施計劃
五、後續實施監控
六、能力模型與測評
能力模型設計成果
人才評估選撥
評估工具建議
能力測評結果及應用
七、績效管理係統設計
七、績效管理係統設計(平衡計分卡介紹)
七、績效管理係統設計(績效管理流程示例)
七、績效管理係統設計(績效管理指標分解)
七、績效管理係統設計(部門績效指標示例)
七、績效管理係統設計(績效指標分解至職位示例)
七、績效管理係統設計(績效管理小組成員的角色分配)
八、招聘管理係統設計
九、流程整合和後續實施計劃
十、後續實施監控
十一、人資規劃與發展體係
十二、培訓體係設計
培訓管理（示例）
十三、流程整合和後續實施計劃
十四、後續實施監控
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