企業管理變革項目谘詢項目建議書(PPT 75頁)

中國擁有眾多的人口和最大的有形、潛在市場，在加入世貿組織之後，我國蔣完全可能成為全球五金製品的加工基地，
在全球經濟一體化的今天，炊具行業的競爭已不再是國內的市場，麵對強手如林的國際市場，中國的企業必須做好以下三方麵的關鍵因素
中國炊具行業的一些特點：
公司管理體係規範化是促進愛仕達管理變革，構築核心競爭力的動力源
華彩的解決思路
華彩管理在多年為企業提供谘詢服務的積累過程中，能夠為企業提供以下領域的管理谘詢解決方案以及管理谘詢服務
回顧十餘年的發展曆程，愛仕達的成功來源於以下主要因素
國際炊具市場現狀全球的炊具市場基本可以劃分為北美市場、亞洲市場、歐洲市場、拉美市場、大洋洲市場和非洲市場
塑造愛仕達快速、持續、健康的業務增長模型
戰略模型運用
方案的實施通過一係列的計劃和安排推動個人轉變與組織轉變的一致，幫助企業中的個人認同並接受新的管理方式，最終成為變革的擁護者和實踐者
此次企業變革管理項目，華彩谘詢將重點解決四個模塊中的關鍵問題
愛仕達公司----中國炊具行業的未來霸主
愛仕達公司管理變革體係的鑽石模型
愛仕達的發展曆程可以分為以下幾個階段
第一步：外部環境分析分析愛仕達電器現有業務的市場發展趨勢/潛力，綜合評價愛仕達電器的各項業務的市場競爭地位
第一步：項目啟動及規劃華彩谘詢項目小組與客戶就項目目標、主要內容、操作步驟達成共識，建立科學有效的項目管理模式
第三步：戰略規劃與發展定位製定愛仕達公司的發展戰略規劃與定位，製定愛仕達公司的發展方向和規劃
第二步：核心能力與資源分析根據公司遠景，梳理愛仕達的運營模式及運營狀況，明確公司的核心能力與資源配置狀況
第四步：公司業務組合分析根據愛仕達發展戰略規劃，製定公司未來的企業業務組合和運營模式定愛仕達公司的發展方向和規劃
通過與愛仕達公司高層的溝通，華彩認為愛仕達引入企業管理變革項目的需求在於解決如下問題
通過與愛仕達高層的溝通，華彩運用結構樹的分析方法，擬定於此次企業管理變革項目將從以下幾個重點模塊的核心內容進行展開
隨著企業的不斷發展，規模不斷擴大，公司內部的管理體係卻沒有形成與之相適應配套的製度和機製
麵對主要競爭對手的快速發展，愛仕達公司在很多方麵還略顯不足
麵對公司進一步發展所帶來的挑戰，愛仕達公司需要從管理係統的整體方麵進行解決，需要全麵引入管理變革，以解決越來越複雜的問題
預期整個變革管理將給企業帶來的變化
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