某物業公司發展戰略研究論文(PDF 53頁)

第一章主要介紹了我國物業管理行業的形成和發展及研究對象的概況。闡明了
第一，與同行業內現有企業的競爭中獲得優勢
第一，企業文化簡化了信息處理。
第一，企業的物質文化。
第一，新入者的威脅。物業管理行業目前所麵臨的主要競爭力量為新入者。其
第一，明星類。這種類型的業務單位具有高增長率和高市場份額。因此，對
第一，消費者對產品的價格差異程度的敏感性與戰略適用性
第一，編製勞動定額。通過已管理項目的勞動力配置情況、工作量、工作質量
第一，網絡化管理。LT物業建立了公司內部局域網，將武漢市內各管理項日開
第一，行為限製。製定了員工守則，標準用語，職工紀律等來規範企業員工的
第一，降低綠化養管成本。物業管理成本費用中，綠化養管成本占總成本支出
第一，高標準的服務需要商標準的規章製度予以保證，而高標準的製度則需要
第三章闡述了物業管理行業所麵臨的宏觀環境。根據行業競爭要素分析及行業
第三，企業製度文化。
第三，企業在建立起的巨大經營規模和成本優勢使欲進入該行業的新入者風險
第三，企業文化可促進合作。
第三，製定了管理單位的撤並條件。物業管理行業服務多元化，個性化的特點
第三，實現網絡化管理，降低管理成本。物業管理服務對象，地域分布廣，項
第三，服務對象的討價還價能力。物業管理行業的服務對象包含兩個方麵，～
第三，物業管理服務是經驗型商品而非搜尋型商品
第三，狗類。即低市場份額和低業務增長率的部門。因此狗類通常是放棄或清
第三，編製管理與勞務用工計劃。依據管理方案及勞動定額製定出崗位及數
第三，要實施公司的經營戰略，完善運行確定的企業內部市場體係，適應服務
第二章介紹了戰略管理的相關基礎理論。
第二，產品或服務壽命周期不同階段的戰略適用性
第二，企業文化在企業控製管理的補充作用。
第二，企業行為文化。
第二，企業問的市場競爭其根本就是人才的競爭。物業管理公司的一流管理、
第二，製定項目管理方案。針對各項耳管理內容、質量要求i服務標準等實際
第二，加大科技產品的投入，降低勞務支出成本。物業管理中保安及停車場管
第二，奶牛類。該業務單位具有低業務增長率和高市場份額，使其創造的現金
第二，定崗定則。依據崗位分工、服務內容、管理程序製定了明確了崗位責
第二，替代威脅。隨著物業管理行業的發展，其市場細分程度越來越高。保潔
第二，集中化管理。公司建立了以少數高層管理者、財務、人事管理部門為中
第二，麵對服務對象(購買商)要求降低服務(產品)價格的壓力，低成本企業在
第五章針對研究對象的現狀，製定了組織機構調整方案，闡述了資源管理、績
第五，同行業中現有企業間的競爭。武漢市物業管理行業中，大部分物管企業
第四章根據通用戰略、戰略態勢和成長戰略在物業管理行業中的運用性分析，
第四，產品生產或服務的規模經濟與學習經濟狀況與戰略適用性
第四，企業文化是維持競爭優勢的條件。
第四，企業的精神文化塑造。
第四，供應者的討價還價能力。物業管理的成本構成主要為人工工資和能源費
第四，員工培訓是企業實現現代化管理的基礎與保證。信息技術的發展引發了
第四，在抵禦替代威脅方麵，低成本企業往往比本行業中的其他企業處於更有
第四，問號類。這類業務部門具有低市場份額和高業務增長率。因此，對部分
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