外地項目考察上海篇(PPT 67頁)

中關村軟件園
中新領袖天地
豐台區總部基地ABP
產業基地的開發模式
產業鏈的衍生升華—滾雪球模型
產品定位思路闡述
產品形成的特征與產生條件
創智天地
創智天地成功因素分析：產品角度
創智天地成功因素分析：宏觀角度
創智天地成功因素分析：營銷角度
創智天地的客戶形成一種“生物鏈”，資源共生，互相依存，形成一個全新科技集聚區和市場生態環境
創智天地的規劃功能劃分：主要分為公共活動中心、生活工作區、高科技園區
創智天地的運行盈利模式：把握科技時代脈搏，獲取長期收益
功能定位
北京市場案例證明總部基地發展的適度規模：45-50ha
國際市場案例證明發展總部基地的適度規模：45-50ha
國際總部基地六大發展模式
張江高科技園區的“星星之火”
總體產品定位建議
首先確定客戶類型
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