某健康管理服務公司發展戰略分析論文(PDF 70頁)

第一章緒論
第一， A健康管理服務公司所從事的健康服務產業正處在剛剛起步的幼稚
第一，作為健康管理服務產業這一國內新興產業中的開拓者，A公司缺乏成
第一，規模小。在美國，健康管理是整個體係，包括政府、學術界、企業、
第七章為結論，介紹本文的主要工作和結論，並提出展望。
第七章結論與展望
第三公眾對於健康管理服務的意義認知不足，許多人對自己的健康都不重
第三方，走“輕資產"運營的道路，為客戶提供專業的的健康管理服務，依托信
第三章A健康管理服務公司的外部環境分析
第三章對A健康管理服務企業所處的外部環境進行分析。本章首先介紹健康
第三精神壓力、社會壓力、生活壓力、情感問題等造成的心理失衡引起的心理和
第三，公司服務產品的公信力和傳統公立醫療機構的服務相比差距明顯。這
第三，用SWOT分析方法得出A健康管理服務公司堅持差異化戰略打造自主
第二章為相關理論基礎，簡單介紹本課題研究需要用到的理論：戰略及戰略
第二章相關理論基礎
第二，A公司作為一家健康管理類公司，開設連鎖店是實現快速擴大規模，
第二，對健康進行有效的日常維護和幹預服務可以極大的降低疾病的發生，
第五章A健康管理服務公司的發展戰略選擇
第五章為A健康管理服務公司的競爭戰略選擇，本章在前幾章分析的基礎
第六章A健康管理服務公司的發展戰略實施
第六章為A健康管理服務公司戰略實施研究，本章將介紹A健康管理服務公
第四章A健康管理服務公司的內部環境分析
表3．1衛生機構數目統計
表4．1會員收入情況表
表4．2會員學曆情況表
表4．3會員年齡結構情況表
表5．1 A公司SWOT矩陣分析
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