項目進度管理課程(PPT 60頁)

5.1 項目進度管理與活動之間的關係
5.2 項目網絡圖
5.3 活動時間的估計與計算
5.4 CPM/PERT
5.5 甘特圖等工具
5.6 資源約束下的進度
5.7 進度追回的方法
5.8 項目成員的時間管理
5.9 進度與費用的平衡
5.10 進度控製
項目時間管理包括5個主要過程
活動定義
活動排序
活動曆時估算
製定進度計劃
進度計劃控製
活動之間的3種邏輯關係
強製性依賴關係
可靈活處理的關係
外部依賴關係
項目網絡圖的作用
能展示項目活動並表明活動之間的邏輯關係。
表明項目任務將以何種順序繼續。
在進行曆時估計時,表明項目將需要多長時間。
當改變某種活動曆時,表明項目曆時將如何變化
..............................