項目組織與18新利真人网 管理課程(PPT 35頁)

第一節 新經濟環境概述
第二節 項目管理給企業組織帶來的變革
第三節 項目組織與18新利真人网 管理
第四節 企業中的項目管理
第五節 項目經理的職業發展道路
第九章 項目組織與18新利真人网 管理
第一節 新經濟環境概述
一、新經濟環境的特點
二、新經濟環境帶來的變化
一、企業邊界和核心競爭力的演進
二、“零管理層”——精幹管理的最高組織模式
三、項目管理從傳統管理中獨立出來
第三節 項目組織與18新利真人网 管理
一、項目組織形式
職能型組織機構（Functional organization）
職能式組織形式
項目型組織（Projectized organization）
項目式組織形式
矩陣型的組織（Matrix organization ）
弱矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
三、項目組形成
四、項目團隊(Project Team)
五、項目經理
項目經理的非正式職權
項目經理的正式職權
項目經理的三大策略
項目經理的素質要求
六、項目中的績效管理
七、責任矩陣
第四節 企業中的項目管理
一、企業項目管理辦公室
項目管理辦公室的職責
二、PRINCE2的項目執行委員會
三、項目經理人
第五節 項目經理的職業發展道路
一、項目經理的職業化發展
二、如何成為職業項目經理
三、項目經理的選拔與培養
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