項目生產力理論創新與建築業發展方式轉變講義(PPT 82頁)

這個組織結構可以簡單地歸結為三個層次：
第一個層次是工程項目總承包企業，這類企業數量不多，但能量很大，處於整個組織結構的領軍地位，所以稱為“龍頭企業”。
第二個層次是具有獨立承包能力的建築施工專業承包企業，這類企業數量大，門類多，既是第一個層次的依靠力量，又是第三個層次的帶動力量，處於整個組織結構的主體地位。
第三個層次是為第一、第二層次提供勞務，既可麵向企業又可麵向社會的勞務專業分包企業，是建築施工生產的主力軍，處於整個組織結構的關鍵地位。
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