IT項目管理之計劃講義(PPT 140頁)

IT項目管理之計劃為綱
看板管理-過程管理出質量
看板
一個項目的計劃
項目規劃流程
項目範圍管理
範圍定義
三種類型的分解結構：
ZenTao(禪道)管理係統
ZenTao(禪道)的主要功能列表
Scrum開發
Scrum中的角色
Scrum中的“豬”角色
Scrum中的“雞”角色
WBS的定義與作用
WBS 的編碼
WBS實例-圖表型
WBS實例-清單型
WBS實例-交付成果之甘特圖
WBS的開發方法
建立WBS的指導原則：
工作分解結構WBS的特點
工作分解結構（WBS） 標準和開發
一、怎樣才能製定出一個合理的進度計劃
WBS的進一步分解
二、編製進度表
三種進度的表示方式
活動之間的邏輯關係
活動工期估算方法與工具
PERT –活動曆時(Program Evaluation and Review Technique)
項目進度計劃的製定
進度編製的基本方法
三、關鍵路徑法
關鍵路徑、活動浮時的特性
網絡圖中任務進度時間參數說明
浮動時間(Float)
自由浮動與總浮動時間
確定項目的開始和結束時間
關鍵路徑的計算與調整優化
基於PDM的關鍵路徑
基於ADM的關鍵路徑
正推法(Forward pass)
正推法實例
逆推法(Backward pass)
逆推法實例
CP估計
進度時間參數
任務滯後Lag
Float 例子
同時浮動？
同時浮動時間
同時浮動賠償
關鍵路徑的兩種不同表示方法
關鍵路徑表示法2-時間參數及其計算
關鍵路徑表示法2-用正推法計算最早時間(Forward Pass Calculations)
關鍵路徑表示法2-用倒推法來計算最遲時間(Backward Pass Calculations)
關鍵路徑表示法2-總浮時（TF）與自由浮時（FF）
關鍵路徑的其他說明
課堂練習
課堂練習-答案
四、可視化的管理:進度表和網絡圖
向關鍵路徑要時間
向非關鍵路徑要資源
時間壓縮法
應急法-趕工（Crash）
關於進度壓縮的費用
進度壓縮單位成本方法
時間壓縮例題
計算單位壓縮成本
時間壓縮答案
趕工時間與趕工成本關係圖
關於進度的一些說明
Charles Symons(1991)方法
平行作業法-快速跟進（Fast tracking:搭接）
任務超前(Lead)
任務拆分
關鍵鏈法的預備知識
管理預留
約束理論
約束理論五大關鍵步驟
關鍵鏈法
安全時間與緩衝時間
非關鍵鏈緩衝時間
風險的定義和類型
風險的類型
風險的特點
風險管理
選擇需要應對的風險
風險管理的目標
何時識別風險
七種風險識別的手段
定性風險分析
P-I 評估
按嚴重性排序的風險列表
四種風險應對策略
風險應對手段
預算儲備金
風險監督和控製
風險管理計劃示例：
計劃之奇、計劃之曲
迭代式計劃定義
傳統過程 VS. 迭代過程
迭代化開發 vs. 模布模型
迭代生命周期
階段目標
初啟階段(Inception)
精化階段(Elaboration)
構建階段(Construction)
產品化階段(Transition)
項目的關注點隨時間而發生變化
階段中的迭代
迭代的長度和數量
製定項目開發計劃
迭代式計劃中的推薦
軟件項目中的度量
迭代中度量的使用
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