項目來源論證立項與啟動講義(PPT 42頁)

討論&交流
項目來源、論證、立項與啟動
與大家比較近的幾種IT項目來源
一、為外部甲方客戶做項目
二、研發新產品（服務大眾用戶）
一、承接外部IT項目的論證與立項
二、研發新產品項目的論證與立項
產品構思（商業論證）做什麼？
如何發現問題
產品願景和商業機會
用戶分析
技術可行性分析
估計資源需求
風險分析
收益分析（教材82-85頁）
產品構思(商業論證)示例
產品原型做什麼？
產品構思的批準
項目啟動
任命項目經理
組建項目核心團隊
製定裏程碑進度計劃
幹係人分析
典型的項目幹係人包括
幹係人分析方法
權力/利益方格
識別幹係人的成果
[確定項目發起人]
製定項目章程
召開項目啟動大會
小結
補充：創業
大學生創業的成功案例
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