國有企業有效監管信息化項目建議書(PPT 30頁)

通過與國資委領導的二次溝通,BBZX管理谘詢公司建議國資委企業管理預警係統分二大步驟完成
服務內容的定位取決於對服務對象的了解和對服務內容的確定
同時,在確定考核內容時,要根據企業的不同類別來製定相應的監督內容和相應的指標
對於部分屬於“投資管理型”的企業,國資委治理的重點在於經營績效的迅速提高和市場評估的實現
對於“資產經營型”的企業,國資委的治理重點在於經營績效管理和經營協調
對於“產業型”的企業,重點的治理結構在於實現過程的管理和對於主要經營者的監管
隻有這樣國資委才能對下屬企業實施有效的管理
根據不同的管理類型和服務內容,將國資委內部的管理程序進行流程化管理
對於國資委來說,提供九大管理流程是管理的核心
流程最主要的是跨部門的協作和降低投資的風險
通過流程圖和對流程的描述的有機結合,並以此基礎形成的管理製度更完善和有可操作性
在各流程的設計過程主要是突出各流程的重點
各流程主要是強調各部門之間的協調和相互支持
對各種流程的設計必須有詳細的說明，便於今後的IT實施　
根據流程來確定組織內部的組織架構和彙報關係
在此基礎上,確定國資委與各董事會之間的關係以及其界定的權責
並且,對國資委中各層級的角色和定位進行詳細的描述
並通過明確的工作說明書與職能字典的確定,來明確各崗位的職能
最終,通過流程的再造來提高國資委內部管理的有效性
盡管流程的管理可以提高管理的有效性,但是效率會受到較大的影響
目前,管理統計信息係統在很多方麵已經無法滿足國資委對國有企業監管發展的要求,甚至在某些方麵成為企業發展的瓶頸
那麼,對國資委來說,應該建立怎樣的企業信息管理中心呢?
政府的高級管理者可以直接對下屬的國有企業的經營狀況進行了解
同時，可以及時地了解整個企業的運營狀況
對下屬企業的監控實行績效考核卡/KPI考核
信息化可以幫助實現對信息的獲取是近程和多渠道的
BBZX管理谘詢為國資委確定了一個切實可行的IT規劃方案

..............................