某職位描述及職位評估培訓課程(PPT 60頁)

職位描述
什麼是職位描述？
職位描述的內容
職位名稱和督導關係
目的陳述
目的陳述（續）
目的陳述舉例
目的陳述舉例（續）
練習一：目的陳述
職責說明
職責說明的特點
職責說明的步驟
描述任務與工作
合並相關任務舉例
撰寫職責說明
職責說明舉例
職責說明舉例（續）
職責說明（續）
練習二：目的陳述與職責說明
衡量標準
衡量標準舉例
衡量標準舉例（續）
其它標題
其它標題（續）
職位要求
職位要求舉例
組織結構圖
練習三：衡量標準與其他標題
總結：完整的職位說明書
職位評估
從綜合18新利真人网 管理概念開始...
職位評估概況
什麼是職位評估？
什麼是職位評估？(續)
為什麼需要職位評估？
何時進行職位評估？
職位評估時要考慮的因素：
職位評估工具簡介
ACCENTURE因素評分法TM
ACCENTURE因素評分法評估結果(示例)
非管理層職位分析－運用基準崗位說明書幫助信息收集
管理層職位分析－運用ACCENTURE職位分析問卷
ACCENTURE全球職等係統TM
ACCENTURE全球職等係統的三步評估法
一、分析企業業務及規模
二、職等段歸類
職等段的分布(示例)
三、評估職位等級
ACCENTURE全球職等係統的評估結果(示例)
兩種評估係統的比較
評估係統演示
..............................