建設工程項目管理教材(PPT 152頁)

複習中應注意的事項
附：施工項目經理培訓課程
複習中應注意的事項（續）
《建設工程項目管理》內容
《建設工程項目管理》重點與難點
《建設工程項目管理》重點與難點（續）
三、項目啟動與工作分解
項目的目標
項目目標管理
目標控製原理
過程控製管理
動態控製原理圖
（二） 工作定義
範圍定義的方法--工作分解結構（WBS）
WBS編碼：簡化信息交流過程
WBS工作編碼
項目工作列表
案例討論—儀表檢測工作
（三） 工作順序安排
工作間邏輯關係確定
工作相互關係確定的主要內容
四、工作安排之網絡計劃技術
單代號網絡計劃(示例)
2、單代號搭接網絡
工作之間先後關係的描述（搭接關係）
工作之間先後關係的描述
單代號搭接網絡計劃
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