某公司組織優化與執行力建設谘詢項目建議書(PPT 47頁)

國驊集團此次整合的谘詢項目可預期收益
在本次華彩和國驊集團合作過程中，應避免以下問題出現:
簡明、專業化的“結構型職務說明書”
階段三：目標管理與考核體係導入
通過具體考核管理辦法，將結果作為國驊集團公司員工變動的根本依據
華彩某客戶目標管理與績效考核流程示例圖
執行力的強化管理
華彩房地產企業操作示例－－重點通過計劃預算實現對造價的控製
華彩房地產企業操作示例－－通過協作的采購流程實現采購監督
華彩房地產企業操作示例－－通過工程進度控製流程改進項目管理能力
華彩房地產企業操作示例－－通過流程優化，規範彙報體係
華彩對國驊集團公司管理變革的建議
華彩谘詢機構簡介

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