某集團谘詢項目建議書(PPT 110頁)

奧康集團經過14年的發展已經初具規模，正向著爭創世界名牌的目標邁進
在多年的發展曆程中，奧康集團形成了一定的競爭力
奧康集團麵臨著明晰企業未來的發展戰略與改進管理效率的問題，要由以往的營銷製勝轉變為戰略與管理製勝
首先，需要綜合考慮利益相關者的期望，明確企業的發展使命與遠景
並考慮現有的資源和能力是否可以延伸到其他相關領域
在分析企業的優勢與劣勢，機會與威脅的前提下，明確企業的發展戰略……
並籌劃在製鞋行業從自由競爭到壟斷競爭的結構調整過程中，如何保持並加強奧康集團的領先地位
隨著奧康發展戰略的確定以及公司規模的擴大，組織結構也要作適當的調整，以保持組織的活力與適應性
目前需要對奧康集團的組織結構重新審視
奧康集團需要通過18新利真人网 價值鏈的管理來實現人力資本價值的增值
在18新利真人网 管理上需要解決幾個關鍵問題
首先，要根據發展戰略和組織目標進行18新利真人网 的係統規劃
其次，通過工作分析進行定崗、定編、定責，做到事得其才，人盡其用
第三，綜合運用多種激勵手段，對員工形成有針對性的激勵
第四，建立完善的績效考核係統，保證優秀的人才能夠脫穎而出
第五，通過對員工進行職業生涯指導，尋求企業與員工的共同發展
綜上所述，奧康集團目前急待解決三個問題，從而為企業發展積累必備的增長條件
一、製定奧康集團宏偉的遠景目標是支持奧康增長的首要因素
公司遠景目標的三要素
二、審視現有業務組合，尋求奧康持續不斷的增長機會
舉例：海爾增長的三個層麵
舉例：海南航空增長的三個層麵
三、對三層麵的業務需要考慮三個關鍵議題
第一維度：何處競爭
第二維度：如何競爭
舉例：華立集團的加強型戰略
第三維度：何時競爭
舉例：某網絡公司實例
四、提出奧康集團的戰略目標體係（舉例）
五、有效地實施戰略構想：幾種戰略舉措
根據戰略規劃與財務預算製定每一年的指標
戰略實施的主要風險與對策
具體的實施計劃
新利体育取现 戰略設計內容
行業研究
消費者研究
競爭對手研究
製定營銷戰略（一）
製定營銷戰略（二）
製定營銷戰略（三）
企業的營銷組織結構應具備“層次清晰、反應靈活、功能完善、協調有力”等特點……
組織結構設計的關鍵問題
議題分解 - 新利体育取现 組織結構
議題分解 – 銷售體係結構
議題分解 - 製定新利体育取现 和銷售的主要工作程序
新利体育取现 和銷售主要工作程序-舉例
工作程序的效果和要點-舉例
議題分解 – 新利体育取现 及銷售組織業績管理體係
議題分解-新利体育取现 及銷售組織結構業績管理體係的主要成果
舉例：某大型電子類消費品公司的營銷架構-1
舉例：某大型電子類消費品公司的營銷架構-2
BDZH管理谘詢公司將幫助奧康集團加強18新利真人网 管理職能，增強奧康集團的競爭優勢
進行工作分析，建立分級分類的任職資格體係
建立薪酬及激勵機製
績效考核管理係統流程圖
業績評估
設計薪酬體係的四個原則
考慮薪酬結構時，要考慮到員工的不同勞動性質要有不同的補償形式相對應
決定員工的薪酬水平時要考慮八個方麵的因素
建立係統型人員培訓的模式
研究內容
外部分析
內部分析
理念係統建立
BDZH管理谘詢公司將分四個階段為奧康集團提供管理谘詢服務
第一階段:內外部信息收集（一）
第一階段:內外部信息收集（二）
第二階段:企業診斷（一）
第二階段:企業診斷（二）
第三階段：奧康發展戰略與營銷戰略設計（一）
第三階段：奧康發展戰略與營銷戰略設計（二）
第四階段: 組織結構與18新利真人网 管理體係、企業文化設計(一)
第四階段: 組織結構與18新利真人网 管理體係、企業文化設計(二)
第五階段：輔助實施
項目實施計劃
戰略管理案例之一：浙江某大型企業集團
戰略管理案例之二：國家某大型企業集團
戰略管理案例之三：湖北某上市公司
18新利真人网 管理案例之一：韓國某跨國公司在華企業
18新利真人网 管理案例之二：廣東汕頭某上市公司
18新利真人网 管理案例之三：山東某高科技公司
BDZH願意與中國奧康集團公司共同成長，為開創企業的美好未來而努力
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