項目與項目管理教材(PPT 113頁)

培訓目標
主要內容
一、項目管理的發展及其應用
1.項目管理的發展曆史
2.項目管理的發展過程
3.項目管理學科和其它學科領域的關係
4.國際項目管理的發展現狀
5.國際項目管理發展的三個趨向
6.項目管理科學的雙向發展
7.當今國際項目管理發展的三個熱點
8.國內項目管理專業組織
9.國內項目管理的發展動態
10.項目管理專業證書發展
11.項目管理證書體係
12.IPMA的IPMP
IPMP證書體係簡介
13.ICB與NCB
14.關於IPMP考試
15.關於IPMP筆試
16.IPMP的能力考核因素
17.IPMP的考核標準
18.IPMP與工程項目經理
各級工程項目經理的標準
二、項目
1.認識項目--NEWOrleans河灘房地產開發項目
1.認識項目—第15屆奧林匹克冬季運動會
1.認識項目—一個殘疾人的環球旅行
2.典型的項目
3.項目的概念
4.項目的定義
5.項目定義涉及的因素
6.項目的主要屬性
7.項目與作業的比較
8.項目的三重約束
9.項目的組成要素
10.項目利益相關者——參加或可能影響項目工作所有個人或組織
11.項目的分類原則
12.討論
三、項目管理
1.項目管理的定義
2.項目管理概念的理解
3.項目管理的特點
4.項目管理與一般作業管理的區別
5.項目管理與日常企業管理的區別
6.項目管理的原則
7.項目管理的主要內容
8.項目管理的五個過程組
項目管理五個過程組之間的重疊關係
9.宏觀管理---項目群管理
10.中觀項目管理---項目組管理
11.微觀管理--不同主體的項目管理
11.微觀管理--不同層次的項目管理
11.微觀管理--不同生命周期的項目管理
四、項目的生命周期及其管理內容
1.概念階段及其核心工作
2.開發階段及其核心工作
3.實施階段及其核心工作
4.結束階段及其核心工作
項目管理的可視化實施流程
五、項目管理與企業發展
背景資料
1.項目是實現企業發展戰略的載體
2.新的商業環境的特點
3.新環境下企業管理所麵臨的主要問題
4.項目管理是企業迎接挑戰的有力武器
5.企業項目管理(EPM)
EPM全方位觀點
6.按項目進行管理(ManagementbyProjects,MBP)
從TPM到MBP
從TPM到MBP
7.項目管理為企業管理帶來的經營活力
8.項目管理給企業組織帶來的變革
9.未來企業發展的三大支柱
六、工程項目管理
1.工程建設企業推行項目管理體製改革的曆史回顧
2.工程建設企業的特點
3.工程建設企業目前實施項目管理的問題
4.工程建設企業內部管理的三個層次
三個層次之間的關係
5.PM為工程建設企業帶來的變革
6.工程建設企業的三個層次
7.工程項目總承包的概念
8.工程總承包的方式
交鑰匙工程總承包方式（EPC／TurnKey）
9.國際工程項目管理的主要方式
項目管理服務（PM）
項目管理承包（PMC）
PMC的三種類型
PMC與EPC的主要區別
10.工程總承包的項目管理體係
藍巢項目管理理念——項目管理：趨於成熟的係統化運作
七.項目管理應用過程中的問題
1項目管理的四個約束條件
2項目管理係統
3項目管理中的工具、人和過程
4項目管理應用中的問題
5應用項目管理的觀念問題
八、案例——AT&T公司的項目管理
1.已有的觀念
2.新的認識
3.改革麵臨的問題
4.組織機構
5.項目管理的職業道路
6.項目經理挑選標準
7.目前的現狀
8.討論

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