采購項目管理教材(PPT 66頁)

采購項目ROADMAP
采購項目啟動
項目采購
一般項目的生命周期
合同
具有法律效率的協議
雙方自願達成的協議：Offer,Acceptance
簽訂者具有相應的法律能力
有充分的簽約理由
具有合法的目的
合同的生存期
合同類型
成本補償合同
固定價格合同
單價合同
成本補償類合同
成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）
成本加固定費用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee）
成本加獎金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）
實例-成本加成本百分比CPPC
預計成本=10萬，%=15
則預計總價=11.5萬
如果實際成本增至20萬
則總價=23萬
實例-成本加固定費用CPFF
則總價=21.5萬
實例-成本加獎金CPIF
預計成本=10萬，利潤1萬，獎勵分配80/20
如果按照預計成本完成，則總價=11萬
如果實際成本降至8萬，則總價=8+1+2*20%=9.4萬
固定價格加獎勵費（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee）
固定總價（FFP:Firm Fixed Price ）
實例-固定價格加獎勵費：FPI
目標價格：100萬
最高價格：120萬
賣方利潤：10萬
分享比例：70/30
例一：實際成本80萬，則總價=80+10+20*30%=96萬
例一：實際成本150萬，則總價120萬
實例-固定價格：FFP
例一：實際成本80萬，則總價=100萬
例一：實際成本150萬，則總價100萬
合同類型與相應的風險
項目成功的定義：
項目成功的新公式：
反之，沒有滿足項目幹係人的需求就
項目采購主要內容
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