某項目管理過程講義(PPT 165頁)

CMMI-DEV V1.2 項目管理過程域
Continuous Representation: PAs by Category
Staged Representation: PAs by Maturity Level
CMMI模型(階段表示法)
CMMI模型(持續表示法)
項目管理類過程域
Basic Project Management PAs
Advanced Project Management PAs
項目計劃PPProject Planning
Project Planning
Project Planning - Context
PP的目的
PP的要點-1
PP的要點-2
PP的SGs和SPs
SG 1 建立估計-1
SG 1 建立估計-2
SP 1.1 估計項目的範圍
WBS-Work Breakdown Structure的定義
準確界定項目的可交付成果和目標
項目範圍的定義
WBS分解的基本原則
WBS對項目計劃編製的作用
SP 1.2 建立工作產品和任務屬性的估計
規模度量的例子
估算
存在於估算中的常見問題
估算的漸進性
軟件估算的組成
規模(Size)、工作量(effort)和成本(cost)
軟件生產率
估算步驟
估算方法1--PERT方法
估算方法2—Delphi方法
SP 1.4 確定工作量和成本估計
工作量估算應考慮的因素
造成工作量估算不準的原因
SG 2 開發項目計劃
SP 2.1 建立預算和進度
預算的三件事情
預算
如何製定進度計劃
SP 2.3 計劃數據管理 -1
SP 2.3 計劃數據管理 -2
SP 2.4 計劃項目資源
SP 2.5 計劃需要的知識和技能
SP 2.6 項目相關人員參與
什麼是幹係人
幹係人計劃
SP 2.7 製定項目計劃
SP 3.1 評審影響項目的計劃
項目進度計劃評審—現實性
SP 3.2 協調工作和資源等級
SP 3.3 獲得計劃承諾
項目監督與控製PMC
Project Monitoring and Control
Project Monitoring and Control - Context
進度壓縮的方法
項目監督與控製PMC的目的
PMC的要點
PMC的SGs和SPs
SG 1 按計劃監督項目
SP 1.1 監督項目計劃參數
SP 1.2 監督承諾
SP 1.3 監督項目風險
SP 1.4 監督數據管理
SP 1.5 監督相關人員參與
SP 1.6 執行進展評審
SP 1.7 進行裏程碑評審
SG2 管理糾正行動直至解決
SP 2.1 分析問題
SP 2.2 采取糾正行動
SP 2.3 管理糾正行動
進度計劃控製
進度計劃控製的核心—數據
需要注意的幾種情況
項目監督和控製
項目監督和控製的標準
進行項目監督和控製的基本步驟
風險管理
Risk Management
Risk Management - Context
RSKM的目的
風險的概念
風險管理過程
RSKM要點
特定目標和共性目標
風險管理策略
SP 1.1 確定風險來源和類別
項目風險分類
SP 1.2 定義風險參數
SP 1.3 建立風險管理策略
SG2 識別和分析風險
SP 2.1 識別風險
風險識別方法
SP 2.2 對風險進行評價、分類和排序
SP 3.1 開發風險緩解計劃
緩解風險
風險緩解計劃-1
風險緩解計劃-2
風險緩解計劃-3
風險管理計劃的內容
SP 3.2 實施風險緩解計劃
風險分析方法—風險概論與影響技術
風險應對措施—規避風險--stay outside the heat
風險應對措施--轉移風險--find someone to stand it for me
風險應對措施—緩解風險(降低P*I)--stay inside, but install an air-conditioner
風險應對措施—接受風險--stay inside and stand the heat
風險監控
跟蹤風險的狀態和變化
集成項目管理
Integrated Project Management
Integrated Project Management - Context
IPM的目的
IPM要點-1
IPM要點-2
特定目標與實踐
SG1使用項目已定義過程
SP 1.1 建立項目已定義的過程
SP 1.2 運用組織過程資產策劃項目活動
SP 1.3 建立項目工作環境
SP 1.4 集成計劃
集成的項目計劃
集成的項目計劃的作用
集成的項目計劃實施中的管理原則
SP 1.5 運用集成計劃管理項目
SP 1.6 充實組織過程資產
項目結項管理
SP 2.1 管理相關人員的介入
SP 2.2 管理依賴關係
關鍵路徑
SP 2.3 解決協調問題
供應商合同管理SAM
Supplier Agreement Management
Supplier Agreement Management Context
供應商協議管理的目的
SAM要點-1
SAM要點-2
SAM要點-3
SG及其特定實踐
SP1.1 確定獲取類型
典型工作產品
SP1.2 選擇供應商
SP1.3 建立供應商協議
SP2.1 執行供應商協議
SP 2.2 監控選中的供應商的過程
SP 2.3 評價選中的供應商工作產品
SP2.4 接收獲取的產品
SP2.5 移交產品
問題與回答
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