信息係統項目管理師範圍管理教材(PPT 116頁)

信息係統項目管理師範圍管理
項目範圍與項目範圍管理
項目範圍管理的意義
項目範圍管理的過程
項目範圍管理
範圍
項目需求與產品需求
項目範圍細化
項目範圍確認
項目範圍確認的意義
項目範圍控製
提高項目範圍管理
本章要點
範圍計劃
範圍管理計劃
範圍計劃編製的輸入
項目管理計劃
範圍計劃編製的工具和技術
範圍計劃編製的輸出
項目範圍定義
範圍定義的輸入
範圍定義的工具和技術
範圍定義的輸出
項目範圍說明書（詳細）
WBS (Work Breakdown Structure)
WBS實例
PMI定義WBS
PMI定義Work Package
Work Package的特點
WBS意義
WBS類型
列表形式
分級的樹形結構
樹型 vs. 清單型
創建工作分解結構的過程
任務分解過程
創建WBS的輸入
創建WBS的工具和技術
工作分解結構模板
創建WBS的方法
1 確認並分解項目的組成要素
WBS編號
WBS與OBS（組織分解結構）
WBS與其他結構的區別
2 分解方法
分解方法
分解標準必須統一
3 確定分解是否詳細
4 確定項目交付成果
5 檢驗分解結果的標準
分解工作的原則
滾動波式計劃
實際操作中要注意的問題
創建WBS的輸出
範圍基準
WBS和WBS字典
WBS指南（1）
WBS指南（2）
WBS模板舉例
WBS字典內容
範圍確認（核實）
範圍確認的工作要點
引起IT項目問題的因素
範圍確認(核實) Scope Verification
範圍確認的輸入
範圍確認的工具和技術
範圍確認的輸出
項目利益相關人進行範圍確認時，要檢查
項目範圍變更
範圍變更的原因
變更控製時的關注點
範圍控製的輸入
範圍控製的工具和技術
範圍變更控製係統
偏差分析
範圍控製的輸出
網管係統（圖表）分解實例
非軟件項目的WBS實例
野餐活動任務分解
作業
選擇題
..............................