組織級項目管理課程概述(PPT 127頁)

組織級項目管理課程概述
相關經曆
最近我的項目
我院學生的相關論文
多項目的挑戰
參考書
本課程主要內容
課程目標
課程目錄
本章目錄
項目相關概念
本課程可選的名稱
社會組織
1.1 常見的組織分類
1.2我國社會組織的分類
按滿足心理需求分類
項目&組織
職能型組織
項目型組織
強矩陣式組織
弱矩陣組織
討論：
2. 項目集
項目集
理解項目集
阿波羅計劃分解
輔助計劃：
各次任務
案例
項目與戰略計劃
項目集管理增量收益的形成
X區域開發方案節選
區域開發中對項目整合管理增量收益的形成
區域開發中對項目整合
南水北調項目集
部門整合案例
項目集知識領域
項目集執行過程
項目集管理的挑戰
3. 項目組合管理
項目組合管理
舉例
戰略
戰略管理的過程
項目集的戰略本質
組織戰略的形成
其它定義( http://www.npd-solutions.com/portfolio.html)
其它定義
項目組合管理曆史
組織項目管理中存在的問題(1)
組織項目管理中存在的問題(2)
項目組合管理能夠實現的目標(1)
項目組合管理能夠實現的目標(2)
項目組合管理的重要性
項目組合管理框架
項目組合管理步驟（1）
項目組合管理步驟（2）
項目集\項目組合的區別
《項目集標準》
項目集視角下原來知識的衝突
項目集VS項目群
4.項目群
項目群分類
項目群內的資源分配(1)
項目群內的資源分配(2)
項目群管理
輔助項目群管理:依賴關係
輔助項目群管理:交付計劃
5. 企業項目管理（白思俊，現代項目管理，242）
EPM VS 單項目管理
5. 企業項目化管理（李文,p13）
企業項目性質工作
項目與日常運作
戰略、項目、日常運作
Life Cycle
討論
Portfolio / Program / Project Context
服務型/多元化企業項目性質工作
EPM VS 單項目管理 （李文）
項目化管理導入企業
推行項目化管理的準備工作
職能工作轉化為項目的步驟
項目化管理的作用和意義
項目化管理下企業內部心理環境調查
學院的項目化管理分析
企業項目化的背景
項目化中注意的問題
項目化中常見的問題
項目化管理案例
6. 項目集經理角色
項目集經理技能
7.項目集外部環境（變化）
怎樣劃分項目/項目集
作業（任選一）
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