項目管理培訓課件(PPT 108頁)

項目管理Project Management
課程性質
本課程安排
參考資料
本課程的主要內容
Chapter1 項目及項目管理
1.1 項目管理產生的背景及發展過程
五、常見的項目管理組織
IPMP的四個級別
六、項目管理在我國的發展
項目管理成為潮流
熱？真熱！
Why？
1.2 項目管理知識體係綱要結構
1.3 項目管理過程
1.4 項目和項目管理
二、項目的分類
三、項目管理(Project Management)的概念及特點
四、項目管理的目標（要素）
項目管理要素之間的關係
六、項目管理的問題
八、如何看待項目管理？
1）識別需求
2）提出解決方案
3）執行項目
4）結束項目
二、 項目生命周期例
三、項目生命期的特點
四、項目幹係人（Stakeholders）
五、項目的裏程碑（Milestone）
1.6 項目選擇與項目起始
1.項目需求的來源
3.需求識別步驟示例
二、需求建議書 (Requirement For Proposal，REP )
確立項目目標： SMART
三、項目選擇
1.項目選擇的方法
1)頭腦風暴法
頭腦風暴的做法
2)要素加權分析方法的舉例
3)優選矩陣的結構
優選矩陣的舉例
2.項目可行性分析
1)SWOT分析
2)可行性研究報告
四、項目啟動
常見的啟動模式
五、項目的工程經濟分析
1)靜態投資回收期法 （Payback Period without Interest）
2)動態投資回收期法 （Payback Period with Interest）
3)投資回收期法例1
4)投資回收期法例2
2.淨現值法（NPV, Net Present Value ）
3.獲利能力指標 (Profitability Index - PI)
4.內部收益率法 （IRR,Internal Return Rate）
內部收益率的一般人工解法
5.前後對比法與有無對比法
一、20××年數字迎新項目
二、校園某餐廳項目規劃
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