研發管理谘詢項目建議書(PPT 55頁)

保密申明
重要說明
目錄
簡睿達簡介
芯片企業業務鏈及關注點
從公司層麵看，為客戶創造價值的主業務流隻有三個！
企業運作流程架構
“兩大一小”業務流程架構（芯片公司示例）
IPD（集成產品開發）體係概覽
研發流程框架
項目目的和目標
總體思路
分階段建設的構想
各階段的主要工作內容和預期收益
研發能力建設路標
特別說明
第一階段：建整體管理架構，夯實基礎，quick win
研發體係診斷及管理提升規劃
示例：產業業務全視圖
示例：IPD項目計劃管理模式
PM(項目管理)機製及能力提升
理想的項目經理
第二階段、端到端打通產品開發及成功上市的全流程
示例：芯片開發流程
建立IPD跨部門團隊分層決策機製明確決策的範圍，保證決策清晰高效
建立IRB/IPMT共同的行為準則
建立IRB/IPMT會議運作規則（會前樣例）
試點PDT每個階段前，采用IPD DRY-RUN進行IPD的階段流程培訓
企業業務流程之間的關係框架圖，也是IT係統之間的信息流程圖
度量體係包括IPMT和PDT Metrics，與功能部門指標整合到一起支撐公司關鍵績效指標
利用平衡計分卡來設計IPMT/PDT Metrics
第三階段：解決做正確的事情，並在專項領域優化、深化
需求管理是一項係統工程，支撐了規劃、決策和開發
建立端到端的需求管理操作指導框架，提升中長期價值需求的比重
$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
新產品導入流程(NPI)
產品規劃
技術規劃
項目實施的總體思路
簡睿達交付團隊介紹
我們的優勢
我們重視IPD體係的設計，更重視IPD體係的落地
項目組織
職責
初步計劃
項目參考報價
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