IT規劃落地實施規劃谘詢項目建議書(PDF 36頁)

一、與魯纜公司項目經理協商並製定《培訓計劃書》
一、企業領導層
一、例會原則
一、基本培訓類
一、處罰的原則
一、對於魯纜公司，根據合同要求，考核內容包括：
一、時間上遵循分步培訓，分階段進行；
一、本項目合作要解決的主要問題：
一、根據應用係統軟件確定硬件網絡設施的原則
一、激勵的原則
一、用友軟件項目總監
一、確定項目目標、範圍及係統需求
一、係統選型風險的可能性
一、考核對象
一、集中招標方式
一、項目決策的原則
一、項目總監
一、項目招標
一、項目領導小組
一、驗收申請
一、高迫切複雜比的項目有：
一次性選定係統集成服務商以及應用軟件服務供應商，之後再組織硬件招標工作。
一致，避免係統商來回變化造成的係統替換或集成的額外成本。
七、實施質量風險：
三、業務組
三、18新利真人网 風險
三、低迫切複雜比的項目有：
三、例會內容
三、內容上遵循區別對待，各有側重；
三、各個業務組實施顧問
三、培訓考核並確認；
三、處罰的方式
三、對於規劃谘詢商，根據合同要求，考核內容包括：
三、擬定項目招標文檔
三、整體性原則
三、激勵的方式
三、監理工程師
三、係統支持層
三、考核期
三、軟件技術類
三、項目決策的流程
三、項目顧問
三、項目驗收
三、驗收評審
..............................