成本控製在產品研發項目中的應用研究論文(PDF 56頁)

2.1 成本管理的內涵、作用及其全生命周期成本管理
2.1.1 成本管理的內涵
2.1.2 成本管理在企業中的作用
2.1.3 新產品成本設計的概念
2.1.4 全生命周期的成本管理思想
2.2 產品研發階段成本管理的定義、內容和特性分析
2.3 產品研發階段成本管理的必要性
2.3.1 經營環境的變化促使企業關注產品研發階段的成本管理
2.3.2 產品研發階段的成本管理具有更高的效率
2.4 產品研發階段的成本管理現狀
3.1 研發過程成本控製的原則
3.1.1 以目標成本作為衡量的原則
3.1.2 價值功能匹配原則
3.1.3 成本控製的全麵性
3.2 研發設計過程目標成本控製的重點
3.3 研發設計過程目標成本控製的方法
3.3.1 新產品開發決策階段的成本控製方法
3.3.2 產品研發階段的成本控製方法
3.3.3 小批試製生產階段的成本控製方法
3.4 新產品研發的要素成本控製
3.4.1 新產品研發的設備投入成本控製
3.4.2 新產品研發的18新利真人网 成本控製
3.4.3 新產品研發的技術成本控製
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4.1 新產品研發的成本控製流程
4.2 新產品研發的標杆定位
4.2.1 標杆定位的定義
4.2.2 標杆定位的類型及其特點
4.2.3 標杆定位活動的意義
4.2.4 研發項目進行標杆定位方法的作用
4.3 新產品研發的流程再造
5.1 S 公司介紹
5.2 案例一：低壓電氣監控器項目的研發成本控製分析
5.3 案例二：研發產品成本優化理論在S 公司無線節能產品研發中的應用
5.3.1 成本優化理論-價值係數分析法確定優化模塊對象
5.3.2 結合ABC 分析法確定部件的價值優化零件對象
5.3.3 製定A 類零件-LCM 降低成本策略
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