某項目整合管理教材(PDF 34頁)

製定一份正式批準項目或階段的文件，並記錄能反映幹係人的
需要和期望的初步要求
項目章程的批準，標誌著項目的正式啟動
盡早確認並任命項目經理，最好在製定項目章程時就任命，最晚也必須在
規劃開始之前
項目經理應該參與製定項目章程，因為該章程將授權項目經理在項目活動
中使用組織資源
項目由項目以外的人員批準，如發起人、PMO 或項目組合指導委員會
項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，能為項目提供資金
– 他們親自編製項目章程，或授權項目經理代為編製
項目章程經啟動者簽字，即標誌著項目獲得批準
– 可能因內部經營需要或外部影響而批準項目，故通常需要編製需求分析、商
業論證或情況描述
通過編製項目章程就可以把項目與組織的戰略及日常運營工作聯係起來
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