OPM3在工業企業技術改造項目管理中的應用研究論文(PDF 74頁)

3、項目管理能力是企業盈利能力的重要因素。
3．1應用前的準備
3．1．1 OPlVi3的步驟
3．1．2應用前的具體準備工作
3．2應用研究工作方法
3．2．1 OPlVl3模型的應用過程
3．2．2實際工作過程及方法
3．3應用OPM3對企業的項目管理水平評價結果和數據
3．3．1項目管理水平圖譜
3．3．2項目、項目組合和投資組合
3．3．3標準化、可度量、可控製和持續改進
3．3．4綜合圖譜
3．3．5綜合打分
3．4組織項目管理評價總體結論
3．決定改進重點
4、成本管理。
4、美國項目管理解決方案公司(Project Management Solutions，Inc．)的
4、項目管理能力是企業提供服務的保障。
4穩固有效的：對從一個評估到下一個評估能提供穩固有效的指引，也可以
4．1確定改進重點
4．1．1確定的方法和原則
4．1．2確定的改進重點
4．2執行改進重點
4．3企業項目管理水平再評估結果和數據
4．3．1改進後項目管理水平圖譜
4．3．2改進後的項目、項目組合和投資組合
4．3．3改進後的標準化、可度量、可控製和持續改進
4．3．4改進後的企業項目管理綜合圖譜
4．3．5改進後的企業項目管理綜合打分
4．4改進後的總體評價
4．5企業項目管理水平改進前後數據對比
4．決定改進的路徑
5．1企業項目管理建議
5．1．10項目采購管理
5．1．1企業項目管理基本目標
5．1．2項目整體管理
5．1．3項目範圍管理
5．1．4項目時間管理
5．1．5項目費用管理
5．1．6項目質量管理
5．1．7項目18新利真人网 管理
5．1．8項目溝通管理
5．1．9項目風險管理
5．2企業項目管理改進措施
5．2．10強化項目實旌過程的測評和監控
5．2．1完善和健全項目管理標準和製度，更新和改進現有企業管理係統中的技術改
5．2．2進一步明確項目管理機構的設置網絡，及其責任和權限
5．2．3在管理層和員工中普及和提高項目管理知識、能力和素質，以PMBOK和
5．2．4完善項目篩選和立項程序，采用定性和定量結合的項目排序方法，確保項目
5．2．5強化溝通，化解衝突，統一思想，確保項目順行
5．2．6積極應用掙值分析等科學的管理工具和方法，加強項目成本、時間、質量的
5．2．7改進項目費用管理，將項目前期費用和甲方的項目管理費用分立科目，以科
5．2．8在企業級要建立標準過程、管理最佳實踐、經驗和教訓、建立工具庫和數據
5．2．9改進和完善考核和後評價製度
5．準確的：該模型使用穩固的、可重複的方法查找證據、評估組織能力和結
表1-1：項目管理重要作用的發展對照表
表3-1：企業項目管理水平評估打分表
表3-2：企業的多項目組合管理水平評估打分表
表3—3：企業的投資組合管理水平評估打分表
表4-1：企業需改進重點最佳實踐表
表4-3：企業改進後多項目組合管理水平評估打分表
表4-4：企業改進後投資組合管理水平評估打分表
表4-5：企業項目管理水平改進前後數據對照表
表4_2：企業改進後項目管理水平評估打分表
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