某項目管理公司績效管理體係改進設計論文(PDF 69頁)

2、負責公司18新利真人网 和：
2、負責公司工程招標管理：
2、負責公司工程項目前期技術方案的論證、谘
2、負責編製公司年度生產經營計劃；
2概念界定與基本理論
2，負責公司資金管理；
2．1概念界定
2．1．2績效考評
2．1．3績效管理
2．2績效管理
2．2．1 目的
2．2．2作用
2．2．3原則
2．2．4流程
2．I．I績效
3—4名是被考評者的非直接主管，他們以一種旁觀者的角度來評價，排除了直接主
3、合計是指被考評者在該項目下所有有效評價得分的總和
3、負責公司工程合同管理：
3、負責公司工程項目設計審查，並為現場提供
3、負責公司成本控製管理； 主管會計1人部門主管
3、負責公司質量體係運行和工作績效考核管理： 行政後勤主管1人部門主管
3一l
3，合計是指被考評者在該項目下所有有效評價得分的總和
3，您認為目前公司的績效考評方案非常有助於員工能力的加強和績效的改善()
3，負責公司市場經營與開發： 計劃主管1人部門主管
3．1 M項目管理公司概況
3．1．1公司概況
3．1．3公司發展的戰略目標和思路
3．2 M公司18新利真人网 現狀
3．2．1人員結構分析
3．2．2人力成本分析
3．2．3人工流動性分析
3．3 M公司績效管理體係現狀
3．3．1績效管理體係概況
3．3．2員工對公司績效管理的認知
3．4 M公司績效管理體係存在的問題及原因
3．4-2存在問題的原因分析
3．4．1公司績效管理體係存在問題分析
4、如果要進行績效考核，我認為應考評( )(可多選)
4、總分合計是所有項目得分之和
4、負責公司內外部聯係、協調和企業文化建設；
4、負責公司工程概算、決算編製和報審；
4、負責公司有效資產經營：
4、負責公司科研、新技術應用及報優、報獎工
4，負責公司經濟活動分析；
4．1改進設計的總思路
4．1．1設計總目標
4．1．2設計原則
4．1．3設計的具體思路
4．2績效管理體係改進設計要點
4．2．1績效計劃改進設計
4．2．1．1確定績效目標
4．2．1．2指標體係設計
4．2．1．3行動方案設計
4．2．2評價方針改進設計
4．2．2．1考評主體
4．2．2．2考評對象
4．2．2．3考評周期
4．2．3過程指導與溝通改進設計
4．2．4績效考核改進設計
4．2．5績效評價改進設計
4．2．6績效反饋與結果應用改進設計
4．2．6．1績效反饋
4．2．6．2結果應用
4．3實施展望
4．3．1預計的困難
4．3．2克服阻力的對策
4．3．3配套措旄
4．3．3．1管理者高度重視
4．3．3．2注重企業文化建設
4．3．3．3完善18新利真人网 管理係統
4．3．3．4重視績效管理理論研究，適時調整績效管理體係
6、您對我公司目前的績效考評是滿意的( )
6、負責公司工程項目工程資料、檔案管理；
6人三級崗位
6人四級崗位
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