某集團股份有限公司並購重組文化融合策略研究(DOC 46頁)

摘 要.....1
Abstarct
第1章 緒論.....5
1.1 論文研究背景目的及意義.....5
1.1.1 研究背景.....5
1.1.2 研究目的及意義.....5
1.2 國內外研究現狀.....6
1.2.1 國外研究現狀.....6
1.2.2 國內研究現狀.....7
1.3 論文研究的技術路線.....8
1.3.1 研究內容.....8
1.3.2 研究難點和創新點.....9
1.3.3 研究方法.....9
第2章 中電投金元集團簡介及企業文化現狀分析.....10
2.1 中電投金元集團股份有限公司簡介.....10
2.1.1 中國電力投資集團公司簡介.....10
2.1.2 中電投金元集團簡介.....11
2.2 中電投金元集團企業文化現狀.....13
2.2.1中電投金元集團企業文化介紹.....13
2.2.2 中電投集團企業文化特征.....15
2.2.3 中投金元集團企業文化融合必要性.....16
第3章 中電投金元集團並購重組文化融合問題分析.....18
3.1 中電投金元集團文化融合的資本結構性問題.....18
3.1.1 並購重組文化融合與資本結構性調整問題.....18
3.1.2 並購重組文化融合與戰略導向性調整問題.....18
3.1.3 並購重組文化融合與組織調整問題.....19
3.2 中電投金元集團文化融合的企業文化衝突問題.....19
3.2.1 中電投金元集團共同核心價值文化的融合.....19
3.2.2 中電投金元集團差異性文化融合問題.....20
3.2.3 中電投金元集團企業文化衝突問題.....20
3.2.4 中電投金元集團管理文化衝突特征.....20
3.2.5 母子公司之間管理文化差異問題.....21
3.2.6 中電投金元集團管理文化衝突問題.....21
3.3 中電投金元集團文化融合的員工社會文化衝突問題.....22
3.3.1 中電投金元集團員工個體文化特征.....22
3.3.2 員工個體文化與社會文化之間的關係.....22
3.3.3員工個體文化與企業文化衝突問題.....23
3.4.4 社會文化差異與企業文化衝突問題.....23
第4章中電投金元集團並購重組的文化融合策略研究.....25
4.1 中電投金元集團企業文化融合的基本原則.....25
4.1.1文化融合過程原則.....25
4.1.2核心文化統一原則.....25
4.1.3 文化融合戰略原則.....26
4.2 中電投金元集團企業文化與資本結構調整對策研究.....26
4.2.1 企業文化與母公司戰略導向融合對策.....26
4.2.2 企業文化與公司資本結構調整融合對策.....27
4.2.3 企業文化與公司組織結構調整融合對策.....27
4.3 中電投金元集團文化融合的企業文化衝突對策研究.....28
4.3.1 母子公司之間核心價值文化融合對策.....28
4.3.2 母子公司非核心文化差異融合對策.....28
4.3.3 母子公司企業文化衝突對策研究.....29
4.4 中電投金元集團管理文化衝突對策研究.....29
4.4.1 母子公司管理文化與企業核心價值體係關係.....29
4.4.2 母子公司管理文化差異融合問題對策.....30
4.4.3 母子公司管理文化衝突對策研究.....30
4.5 中電投金元集團文化融合的員工社會文化衝突對策研究.....31
4.5.1 母子公司員工個體文化差異問題對策.....31
4.5.2 母子公司與社會文化差異問題對策.....31
第5章 中電投金元集團並購重組的文化融合策略控製體係研究.....32
5.1 中電投金元集團文化融合策略控製體係構建.....32
5.1.1 企業文化融合控製體係構建原則.....32
5.1.2 企業文化融合控製體係構建.....32
5.1.3 策略控製體係製度構建.....33
5.2 中電投金元集團策略控製體係指標體係構建.....33
5.2.1 企業文化融合策略控製指標選擇.....33
5.2.2 企業文化融合策略控製指標信度檢驗.....34
5.2.3 企業文化融合策略控製指標效度檢驗.....34
5.3 中電投金元集團策略控製體係實施.....35
5.3.1 策略控製體係製度構建.....35
5.3.2 中電投金元集團策略控製體係實施.....35
5.3.3 實施效果反饋.....36
結論.....37
參考文獻.....38
個人簡曆.....41
致謝.....42
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