製造業生產成本控製實戰教材(DOCX 41頁)

1.成本控製的重點
2.成本控製的精髓
3.成本控製的幾條重要思路
4.控製材料成本的最基本工具是“物料清單”，BillofMaterial，英文縮寫為"BOM"
5.購料管理材料的采購區分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法
6.如何控製材料消耗
7.材料消耗定額的製定
8.關於代用材料、邊角料的問題在生產上，有時會出現以下情況
9.呆滯材料和呆滯存貨的預防管理
10.呆滯材料和呆滯存貨出現後的管理
12.生產工藝方麵的規範管理
13.生產管理方麵的一些實務經驗
14.機器設備管理方麵的一些實務經驗
15.砍掉7大浪費以提高生產效率、節約生產成本生產過程中不增值的、不必要的工作就是浪費。
17.生產效率的衡量指標
18.極為先進的效率分析指標----CPH指標
19.主要經濟指標變動對成本影響程度的分析
20.生產效率的討論與改善
21.先進公司的管理說到底是一種以人為核心的管理。人在管理上，具有2種性質
22.削減人工成本總的思路有4個
23.精簡組織，減少組織層數
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