人力成本培訓課件(DOC 40頁)

（一）七種情形
（一）人力成本與人力成本率的關係
（一）人力成本的範圍
（一）曆史“常數”推算法
（一）可以業務外包的工種
（一）外部因素影響人力成本
（一）工作質量上升一個台階
（一）總產出等於銷售額嗎
（一）效率分析方法
（一）無效人力成本
（一）組織架構設計
（三）產品設計與工藝改進
（三）人力成本率
（三）人力成本的變動成本
（三）人均總產出等於利潤嗎
（三）內部比較法一
（三）勞動分配率推算法
（三）流程重組與優化
（三）突破關鍵瓶頸
（三）要做好人力成本分析
（二）七種情形分析
（二）人力成本的固定成本
（二）18新利真人网 效率
（二）18新利真人网 效率的提高比較
（二）內部因素影響人力成本
（二）成本分析法
（二）損益臨界推算法
（二）提升組織與個人績效
（二）有效成本
（二）組織架構設計的考慮因素
（二）設備投資與人力比較
（五）產品升級和服務
（五）從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來做分析
（五）年薪製
（五）綜合推算法
（六）股票期權
（到了約定的時間，杜邦的電話準時打過來）
（四）人員組合
（四）內部比較法二
（四）減少間接成本和無效的人力成本
（四）吸納員工資金
（四）如何衡量總產出
（四）定員定編的方法
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